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Visión a largo plazo de las empresas familiares

“Existen dos tipos de empresas: las que cambian y las que mueren”, de eso trataba el evento de Tudela Capital al que acudió Daniel Antoñanzas, CEO EXKAL. Conversaron sobre el desafío que supone afrontar el relevo de I D i, también de las pocas empresas que consiguen mantener su negocio a flote después de haber pasado la primera y segunda generación. Es primordial la innovación, las personas que contribuyen a ella y los diferenciales competidores con más recorrido para que un negocio funcione. Para Daniel Antoñanzas el cambio es: “continuo, transversal, disruptivo y acelerado”. También añade que: “Los diferenciales competitivos nos harán sostenibles para que la quinta generación sea viable”.

En efecto, las empresas familiares se enfrentan a un doble reto: garantizar su supervivencia y relevancia en el tiempo sin renunciar por ello al espíritu fundacional de la organización. Vivimos en un mundo cambiante, en el que la creatividad debe ser una de las prioridades a la hora de generar productos y servicios disruptivos. Los trabajadores/as son el stakeholder principal, son ellos, los que hacen que la empresa tenga valor.

Gracias a todos estos elementos EXKAL consigue ser una empresa emprendedora, abierta al cambio, adaptativa y con un alto afán de superación sin perder la esencia principal de la empresa familiar.

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